除甲醛现场项目管理制度：
1、各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：
认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。
2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制月、周、日施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。
3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。
5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。
6、密切加强同地方政府、装修方、甲方的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。
7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。
8、公司随时对工程部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。
9、各部及时向公司上报工程进度统计日报、周报、月报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。
10、凡未完成日、周、月度(包括调整)施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：
（1）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
（2）未完成进度计划的主要原因。
（3）能否保证合同工期。
（4）赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
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